【概况】  内蒙古新华发行集团股份有限公司（以下简称新华发行集团）是自治区人民政府直属的大型经营性文化产业集团,前身为中共内蒙古自治区委党史和地方志研究室网站新华书店。新华发行集团现有员工3326人。其中,大专以上学历的员工占70%,拥有中高级职称的员工占80%；有管理部门9个,下辖20个法人子公司,其中国有独资企业14个,混合所有制企业5个,境外公司1个,旗县分公司81个,销售网点229处。开展“七进工程”,即：实体书店进商圈、进社区、进学校、进军营、进机关、进企业、进医院。打造别具一格、各具特色的小书店131家。全年,全集团总收入25.6亿元,较上年增长15%；实现经营利润1.9亿元,较上年增长9%；员工平均年收入较上年增长10%；净资产收益率12.8%；国有资产保值增值率111.7%。

【发展理念】  “强化管理,优化服务”是治理理念；“坚守主业,同心多元”是经营理念；“深化改革,创新驱动”是发展的动力；“新华之爱,和以致远”是企业核心价值观；“企业发展,员工幸福”是奋斗目标。新华发行集团以五大理念推动企业转型升级,以转型升级提高企业发展的质量和效益。

【文化公益活动】  新华发行集团始终把社会效益放在首位,主动参与公共文化服务体系建设,召开“鸿雁悦读”启动会,与呼和浩特市图书馆合作,创新服务模式,通过遍布城乡的网点资源、灵活多样的借阅方式将全民阅读服务延伸到旗县、落实到基层,推动文化事业与文化企业深度融合。开展文化惠民活动,有文化讲座、名家签售、流动售书、送书下乡、图书捐赠等文化活动,“书香伴你回家路”在全区六地同时开展,点击量突破260万。全年开展活动9415场,其中“朗读者计划”3791场。向100名贫困大学生助学捐赠50万元,为社会捐款赠书200万元,为边境贫困旗县捐赠图书20800册,同时免费将17.5万册图书按时、保质、保量发放到全区201所中小学、1098个嘎查村。

【图书经营】  一般图书销售突破2亿元大关,完成传统书店改造升级29家,“七进”工程网点建设24家,增添自动售书机22台、流动售书车8辆,建立全国首家无人书店,便利群众购书,满足不同文化需要。有3家新华书店（鄂尔多斯木屋、二连浩特书城、呼和浩特职业学院校园书屋）获全国“最美新华书店”。“七进工程”项目形成品牌。在内蒙古党校建立全国首家无人值守书店,引起全国同行业广泛关注。

【“两教”发行】  “两教”销售较上年增长7600多万元,教材教辅配比达到1∶0.88,“送书到校、分书到班、服务到生”的发行服务新模式,在全区以试点形式推广,提升服务,得到学校师生的认可,夯实教育服务板块的发展基础。各成员企业开拓教育服务市场新领域,市场化教辅增长突破10%,教育装备收入685万元,大中专教材、中职教材、政治读物、图书馆配等市场拓展迈出新步伐,集团上下形成抓“两教”发行、抓市场化教辅、抓教育装备的氛围。

【重点文化产业项目】

遍布全区的现代物流网络  明确现代物流建设发展思路,即以呼和浩特市新华文化物流基地为中心,以盟市物流中心为节点,以旗县物流仓储为单元,建设一个遍布全区的现代物流网络。呼和浩特市新华文化物流基地已进入开工建设阶段。2017年新建扩建物流仓储16处,保证全区3500多所中小学校、260多万中小学生“课前到书、人手一册”政治任务的完成。

互联网+智慧书城  在ERP业务系统的基础上,将智能应用与实体门店相结合,升级改造图书、“两教”等文化商品的零售模式,打造线上服务、线下体验以及物流配送深度融合的新零售模式,建立线上线下一体化的智慧书城及大数据分析平台系统,为顾客提供全新的阅读感觉和服务。

企业信息化平台建设  通过建立企业信息化平台,实现精细化管理。已完成平台建设相关调研工作,制定了建设方案,完成了财务管理系统、人力资源管理系统的技术方案。

科学规划产业  积极申报,首次争取到国家新闻出版广电总局和财政部的项目奖励和项目补贴资金1100万元,13个旗县分公司申请到国家发改委和新闻出版广电总局的县级新华书店改扩建项目补贴资金2137万元。全年累计争取国家、自治区文化产业扶持资金8600余万元。

文化“走出去”  升级改造蒙古国塔鸽塔书店,创新经营模式,扩大经营范围,提升对外宣传能力和水平。发展对外旅游产业,组织中蒙文化交流演出,多层次、多方位开展对外宣传,提升对外影响力。

【混合所有制企业经营】  新业态、新产品促进转型作用越来越强,多元品种28类,新产品1.5万个,初步形成以“图书+”为特征的多元文化消费场景。与山东金榜苑公司合作成立的混合所有制企业新华文化传媒公司实现盈利,开始股东分红,在新华发行集团混合所有制历史上实现零的突破。与上海百新文化用品公司、安徽省新华发行集团、四川文轩在线的战略合作强弱项、补短板,效果明显。

【内部管理深化改革】  上市工作有新进展。完成股改上市方案,进行股东层面调整,开展企业财务前期基础性摸底,开展相关人员上市知识培训。财务报账和业务整合取得实效。财务报账制实行以来,全区财务管理质量提升,资金管理得到加强,成本费用有效控制,资金使用率提高,企业经济效益提升。业务整合推行后,全区实现教辅业务系统录入,规范了业务管理,通过对内统一计划、统一标准,对外统一谈判、统一定价,扩大市场份额,提升经济效益。企业治理能力提升。厘清党委会、董事会、经营层的权责边界,党管干部原则与董事会依法选聘经营管理人员相结合的用人模式有新进展。贯彻落实民主集中制和集体领导制,完善党员代表大会制度、职工代表大会制度、企务公开制度,民主管理制度进一步健全。畅通干部交流通道。交流中层以上干部9人,旗县经理交流60%,形成干部交流常态化、制度化。推行市场化选人用人机制,扩大干部竞聘上岗范围,对书城、教材、业务等经营管理岗位,实行竞聘上岗,对乌达区、敖汉旗经理岗位,面向全区公开竞聘,取得效果。通过竞聘走上基层经营管理岗位24人,面向社会公开招聘23人,通过考试入编60人,建立健全各级别后备干部库,储备并有计划培养锻炼一批后备干部。

【企业文化建设】  新华发行集团成立宣传办公室,以集团网站、企业微信、《每周动态》《工作简报》为载体,加强企业内外宣传工作。为纪念内蒙古新华书店成立70周年,开展内蒙古新华书店成立70周年成就展、内蒙古新华书店成立70周年座谈会、第二届业务技能大赛、首届职工趣味运动会、30年店龄员工表彰会、职工文化艺术节等系列庆祝活动,各成员企业也结合实际,开展庆祝活动,全方位展示内蒙古新华书店70年历程和改革发展。加强员工培训,通过“走出去”“请进来”、组建内训师,提高员工素质。全年开展集团层面培训12场,受训面达1216人次,完成对5个成员企业和新进员工的内训工作,收入分配向基层一线员工倾斜,依托职工之家帮助困难生病员工,为丰镇子公司病重员工捐款15万元。

【员工幸福】  坚持企业发展与员工幸福同步。与成员企业负责人签订4个目标责任状,将综合考评结果作为经营管理人员选拔培训、管理监督和奖惩激励的依据,根据贡献大小、效益好坏,实行分配差异化,使广大干部员工共享改革发展成果,激发干事创业的激情和开源节能的潜力。每年看望慰问离退休老同志,以“爱心互助基金”为平台,帮扶济困,为困难员工、生病员工捐款。

【安全生产】  吸取安全生产事故的教训,实行安全生产“一岗双责”制,健全安全生产机构,完善安全检查制度,加强安全教育培训,保障安全投入,建立人人有责,人人负责的安全生产责任制。重视和抓好节假日期间的安全防范和干部值班工作,把员工生命和企业财产安全放在第一位,把安全生产工作的责任要求和措施落到实处,确保平安无事。

【荣誉】  内蒙古新华发行集团被全国新华书店协会评为新华书店80周年店庆庆祝活动优秀组织奖和新华传承奖。阿鲁科尔沁旗分公司被中共中央宣传部、文化部、国家新闻出版广电总局评选为“第七届全国服务农民、服务基层文化建设先进集体”。鄂尔多斯市新华书店被国家新闻出版广电总局评为“全国新华书店系统先进集体”图书大厦、包头书城、满洲里新华书店被中国出版传媒商报社、新华网悦读频道、书香中国·全民阅读官网评为“新华书店80周年百佳文化地标”。图书大厦被中国出版传媒商报社评为“2016—2017全国书业非书品经营十大标杆书城”；被国家新闻广电出版总局评为全国第四届中国出版政府奖；图书大厦子公司职业学院校园书屋、鄂尔多斯市子公司城市书屋、二连浩特市分公司被中国新华书店协会评为全国“最美新华书店”称号。图书大厦书城、鄂尔多斯书城被自治区总工会评为“工人先锋号”。包头市东河区分公司被自治区党委宣传部评为全区服务农牧民服务基层先进集体,包头市达尔罕茂明安联合旗分公司经理刘莲凤、赤峰市阿鲁科尔沁旗分公司营销部主任陈建民被国家新闻出版广电总局评为全国新华书店系统先进个人称号。

（撰稿人：于岚）